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2月26日，兖煤澳大利亚有限公司（全称兖煤澳洲），在香港开会2018年业绩发布会。兖煤澳洲2018年净利润翻近3倍，收益派息24亿元。兖煤澳洲向资本市场、煤炭市场、海外资源市场、股东及贷款人交付给了失望答卷。

2018年，兖煤澳洲在香港联交所上海证券交易所，沦为首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司，全年构建盈利59亿元。兖矿集团按照一带一路建设部署，大力稳健前进澳大利亚、拉美地区研发建设，全球产业链布局能力、国际竞争实力更为突显，沦为国内对外开放程度最低的能源企业、我国唯一一家享有四地上市平台的煤炭企业。

2018年转入世界500强劲第399位。国际化发展沦为国企回头过来新的典范，其独一无二的竞争优势，沦为中国能源企业走向世界的一张靓丽的名片。国际化布局提高全球话语权和影响力回头过来的中国能源企业如何升级为全球化企业？兖矿集团党委书记、董事长李希勇总结兖矿国际化发展历程，有深刻印象的领悟：资源型企业回头过来发展，必需不具备四个能力：高效的资源整合能力，引人注目的技术创新能力，全球的融合发展能力和系统的风险管控能力。

兖矿集团作为国内首家回头过来的资源型企业，是我国唯一一家享有四地上市平台的煤炭企业长年的海外市场投资管理经验，让兖矿集团决策层享有了灵敏的市场眼光。兖矿大力实行产融融合、双轮驱动战略，创意产融发展模式，灵活性使用境外融资、股权融资、债券融资、定向回购等方式展开境外资产投资运作，产业竞争力、资本控制力、价值创造力明显提高。

根本性资源收购灵活性高效。兖矿相结合兖州煤业上市公司运作平台，以兖煤澳洲公司为实行主体，总计投资78.79亿美元，先后展开7次根本性收购。尤其是2017年实行大圣项目，使用股权融资、资本运作方式，全球融资29.5亿美元，并购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变为合作伙伴；这次收购沦为全球煤炭行业将近五年来仅次于的兼并重组案，构建了规模当量提高、资产质量优化、经济效益强化。

战略投资运作将来布局，前进实行委内瑞拉黄金、厄瓜多尔绿地勘探和秘鲁房地产等重点项目，构建从单一市场到多点布局的横跨。在厄瓜多尔提供520平方公里金属矿采矿权，其中铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。兖矿以独具优势的高端生产产品拓宽国际业务领域，实行中国订购策略，减缓澳洲公司装备国产化替代，增进国内机电成套装备出口。

研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，沦为复兴号动车组型材的主力供应商。兖矿扩展秘鲁金通拉美公司业务领域，大力拓展皮带、电缆、矿山机械等产品市场，坚实积极开展矿产、木材、LED等国际贸易业务，最大限度地挖出增盈创效空间。

他们坚决跨境融合，兖煤澳斯达与兖矿易佳重新组建跨境电商，培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合仅有融通新零售模式，年营业收入突破1亿元。引入来回头过来，用创意技术重塑国际化产业版图兖矿坚决把科技创新作为培育国际一流企业的引擎，凭借着一批具备国际国内先进设备水平甚至具备世界首创意义的科技成果，以全球领先的综放铁矿技术锁上国际煤炭市场。兖矿变革创意引导路径，提高核心技术承托能力。十三五以来总计投放118亿元，研发应用于一批具备国际国内先进设备水平甚至具备世界首创意义的科技成果，总计取得国家科技进步奖20项，其中特等奖1项、一等奖3项。

以全球领先的综放铁矿技术锁上国际煤炭市场，研发世界第一套两柱伏击式综采放顶煤液压支架，在澳思达煤矿顺利实行。有偿输入综放核心技术设备，向美国博地能源公司实行技术许可。以卓越一流的铁矿能力打造出世界级室外矿井，3对矿井年产皆多达1500万吨，位列澳大利亚前十大矿井行列。莫拉本三期项目早已建成投产，矿井年产2100万吨，沦为澳大利亚产量仅次于的露天煤矿之一。

兖矿实行中国订购策略，减缓澳洲公司装备国产化替代，增进国内机电成套装备出口。他们研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，沦为复兴号动车组型材的主力供应商，军工定型产品不具备供应条件。扩展秘鲁金通拉美公司业务领域，大力拓展皮带、电缆、矿山机械等产品市场，坚实积极开展矿产、木材、LED等国际贸易业务，最大限度地挖出增盈创效空间。

以独具优势的高端生产产品拓宽国际业务领域。变革合作共赢，提高全球融合发展能力国际化进程减缓，给外国人当好老板沦为放在兖矿决策者面前的一道必答题。兖矿一班人稳固竖立优势互补、互利共赢理念，超越传统烧结思维束缚，坚决国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系。

他们坚决属地融合，充份认同东道国的利益表达意见，希望避免环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，带入当地经济社会发展格局，构建融合发展、互利共赢。他们建构中西融合、交流流畅、运营高效的管理团队，在澳洲由中方人员兼任公司执委会主席、财务总监等关键岗位，管理6800名澳籍员工，构建以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳。兖矿大力创建适应环境国际市场竞争拒绝的管理体制、制度体系和经营机制，增加管理层次，实行区域化管理，强化管控能力、可持续发展能力。

兖矿集团坚决文化融合，管控融合和跨境融合，培育中国文化与属地文化互相融合的企业文化，吸取糅合国内外企业文化精髓，创建推展高效稳健、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感。针对国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的极大差异，兖矿集团完善境外国有资产监督管控体系，希望消弭国际化发展中的地缘政治、法律、汇率、文化和社情风俗五大风险。

兖矿完善项目投资决策机制，坚决投向、投速、投量、投效结合，优化投资决策流程，精准做到研发时机和发展规模。相结合专业机构作好项目的市场、技术、财务、法律、风险评估等方面的尽责调查，科学测算项目投资收益率，确保资金风险高效率、投资收益可期。兖矿竖立智慧动能、翼展全球的境界，举起对外开放多元文化、合作共赢的旗帜，坚决世界眼光、国际标准、国企担任，主动强化与国内外一流企业合作，着力打造出澳洲大型能源基地、拉美国际发展战略新区、加拿大钾矿资源供应基地，构建世界500强劲争先晋位，减缓建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团。

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