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国家电投黄河公司混改项目是国家电投乃至五大发电集团迄今为止最大规模的股权融资项目，也是央企通过产权市场已完成的仅次于混改引战项目。国家电投副总经理、总会计师杨亚近日拒绝接受中国证券报记者独家专访时回应，此次混改获释35%股权，引进8家战略投资人，筹措资金242亿元，16日在北交所签下。下一步，国家电投将以黄河公司为平台，减缓内外部区域优质清洁能源资产统合，大力接入资本市场，推展国家电投建设世界一流清洁能源企业战略减缓落地。优质项目流经新的动能杨亚讲解，此次黄河公司混改引进的8家战略投资人还包括中国人寿、工商银行、农业银行、中国国新、国投集团、浙能集团、云南能投以及中信证券。

其中，中国人寿、工商银行、农业银行、中国国新股权比例分别为13%、8.67%、5%和2.5%，共计募资242亿元，涉及资金将主要用作研发海南州、海西州等大型能源基地，偿还债务银行贷款等。清洁能源产业是轻资产业务，资金需求量十分大，必需要与市场资本互通，引入市场机制，提高运营效率。杨亚回应，清洁能源现金流平稳，这也是保险资金等投资人不愿进去长年持有人的原因。

坐落于青海的黄河公司凭借水电和光伏的资源优势和水风光有序的技术优势，在国家电投清洁能源版图中地位突显。为此，国家电投明确提出了黄河项目整体方案设计以旗下黄河公司为主体，所属清洁能源资产为基础，汇聚国家电投优质清洁能源资源，引入战略投资者联合打造出具备国际竞争力和资本市场最重要影响力的大型清洁能源产业平台。

杨亚指出，黄河公司此次不单单是引资，堪称谓之机制，为黄河公司、国家电转在清洁能源领域发展引进动能、积蓄力量。该项目是国家电投推展混合所有制改革、 减缓清洁能源发展的最重要措施，是青海黄河公司改革发展、南北资本市场的根本性里程碑。

杨亚回应，下一步，黄河公司将大力前进公司升格，改组董事会，规范公司经营管理，在大力前进公司上市的同时，探寻实行股权激励等措施。新的引擎助推高质量发展作为国家五大发电集团之一，国家电投近年来在清洁能源领域策马遨游，以50.07%的装机比重跑出了行业第一。近期数据表明，截至11月底，国家电投总装机容量1.478亿千瓦，清洁能源装机占到比50.07%，1-11月份总计发电5011.28亿千瓦时。整体来看，国家电投正处于高速发展新阶段。

杨亚回应，2019年公司营收增长速度26%，利润也构建了较好增势。其中，新能源板块贡献利润占到比51%。国家电报以清洁能源为主导的结构优势大大提高，构成了转型发展的较好态势。

近年来，国家电投落后谋划，瞄准优势资源，于是以全力建设一批世界级清洁能源大基地，并大力推展绿色电力的跨区域、大规模、远距离运送，黄河公司乃是国家电投清洁能源战略棋局的最重要一子。黄河公司是中国北方仅次于的水力发电企业，也是中国乃至全球仅次于光伏电站运营商之一。目前，国家电投牵头涉及企业，正在青海海南打造出千万千瓦级水风光有序基地，通过特高压把便宜的洗手电力送来河南省消纳，两个基地的持续建设将为黄河公司清洁能源业务发展获取极大想象空间。杨亚回应，利用国家电投清洁能源产业整体优势，以及混改力量，黄河公司作为产业平台将继续做大做到强劲，在清洁能源领域的发展将步入快车道。

资产腾挪优化产业布局在新一轮国企改革和能源变革中，国家电投正通过资源整合，加快迈进具备全球竞争力的世界一流清洁能源企业。环绕黄河公司两条路径的资产统合正在拉开序幕。

混改已完成后，黄河公司作为集团清洁能源产业平台，将减缓内部资源整合，将集团旗下其他的清洁能源资产，逐步流经到这个公司。杨亚回应，虽然黄河公司在青海地区，但统合不会电磁辐射到国家电转在北方的板块，比如集团在陕西、甘肃、西藏等地区的一些清洁能源资产，都将取出公司，这是内部重组的一条路径。从集团整体战略看，外部重组统合也是未来发展的最重要方面。

杨亚认为，作为国有资本投资公司试点，将使用市场化方式逐步统合其他区域优质清洁能源到这个清洁能源产业平台上来，从而优化集团产业布局。国家电投积极开展黄河项目的出发点和落脚点就是期望通过内部统合、资本运作，以黄河公司为基础，单体国家电投优质清洁能源资源，更进一步提高国家电投清洁能源发展水平。

杨亚回应，面向2020年，国家电投相反沦为先进设备能源技术开发商、洗手低碳能源供应商、能源生态系统集成商加快行进。

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